Vivepaper在上周公布并且給我們帶來了體驗,我們一致認為《悅游Traveler》這一欄將成為該應用的一個重要組成部分和顏值擔當。
Vivepaper內容的顏值擔當《悅游Traveler》
在紙媒轉型VR這件事上,還是比較堅持認為《悅游Traveler》VR的盈利是一個特例。
首先是強大的康泰納仕品牌效應,《悅游Traveler》是高端旅游雜志翹楚,對于廣告主來說自帶光環。
如果針對C端市場,目前雜志在廣告傳播度上說服力不強。
那么主打B端VR內容制作,絕對是條好路。
一是目前VR市場本來沒什么C端市場可言,雜志無需去跟互聯網爭奪傳播覆蓋率;二是從專業內容制作角度看,雜志無論是制作品牌內容還是營銷工具,都因為更加了解客戶,服務更加到位精致。
加上雜志的C端讀者群,雖然市場覆蓋上無法與互聯網相比,但傾向于高凈值的人群,可實現窄眾精準投放,是高端品牌的首選市場。
“搭載”了這個C端的價值,是面向B端的雜志VR產品最好的加分項。
劉悅也坦承,目前雜志的VR項目主要針對B端的營銷市場。
很多與旅行相關的品牌,包括目的地、航機、酒店或者汽車等品牌,更多是作為自己的品牌內容或者營銷工具來定制內容。
在這一項服務上,高端雜志堪稱行家里手。

康泰納仕中國總裁Elizabeth Schimel在之后接受采訪時表示:我們的VR團隊已經工作了一年了,我們并不是剛開始嘗試做VR,在這方面已經積累了豐富的內容。
之所以在與HTC的這次合作上進展比較順利,正是因為我們此前的那些內容,我們不用從零開始做起。
康泰納仕中國也一直很重視創新,我們認為VR很重要,我們的VR團隊很小,但是一直與雜志編輯部和客戶合作。
康泰納仕不是傳統意義上的媒體集團,我們一直致力創新。
在繼續保持我們內容優勢的基礎上,我們發展了互聯網、移動端各個閱讀端口的全媒體平臺,在VR上的創新更加豐富了我們的媒體形式。