VR市場(chǎng)分析 國內(nèi)公司如何轉(zhuǎn)型VR市場(chǎng)

VR現(xiàn)在是一個(gè)新興的市場(chǎng)，許多公司都會(huì)想去轉(zhuǎn)型，那么來這里看看國內(nèi)成功轉(zhuǎn)型VR市場(chǎng)公司的例子吧。

國內(nèi)公司轉(zhuǎn)型VR市場(chǎng)：

VR并不是七鑫易維的老本行。七鑫易維成立于2009年，一開始，他們主要將眼球追蹤技術(shù)應(yīng)用于溝通輔具行業(yè)。

這一技術(shù)幫助漸凍人和高位截癱等無法和外界溝通交流的病友，用眼睛打字、上網(wǎng)，以及同外界溝通。

2012年，看到谷歌發(fā)布的Google Glass之后，七鑫易維意識(shí)到眼球追蹤技術(shù)在未來的頭戴式設(shè)備上將有重要的應(yīng)用。

原因有二，其一，它可以提供一種實(shí)用的交互功能;其二，它可以提供用戶所關(guān)注的數(shù)據(jù)。

這個(gè)數(shù)據(jù)十分重要，因?yàn)樗�代表了用戶的需求�?/p>

這似乎是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，2013年，七鑫易維開始嘗試在可穿戴設(shè)備上實(shí)現(xiàn)眼球追蹤，并先在Google Glass嘗試做了幾版產(chǎn)品。

不過，谷歌很快便宣告這一項(xiàng)目失敗。

事情很快出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，同樣在2013年，Oculus先在Kickstart上眾籌成功，后在2014年被Facebook收購。

VR在獲得全世界關(guān)注的同時(shí)，也受到七鑫易維加倍的重視。

2014年，七鑫易維嘗試做了一款手機(jī)VR眼鏡，叫Playglass。不過其重心仍然在于自身所專長(zhǎng)的領(lǐng)域，即眼球追蹤技術(shù)。

“2015年，我們希望把用戶體驗(yàn)優(yōu)化得更好，沒有把產(chǎn)品拿出來，一直到2016年才正式公布。”彭凡表示，溝通輔具市場(chǎng)非常有限，眼球追蹤技術(shù)一直沒有好的載體可以推向更大的市場(chǎng)。

VR的出現(xiàn)，對(duì)于七鑫易維來說是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，他們將可能成為這一下一代計(jì)算平臺(tái)上極其重要的技術(shù)提供商。

接下來，他們計(jì)劃繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)，降低硬件成本，并將它推向市場(chǎng)。