VR未來應(yīng)該從軟件內(nèi)容方面下手

一個好的硬件沒有好的軟件內(nèi)容支撐也是沒有作為的，VR設(shè)備同樣如此，因此有觀點表示未來VR廠商應(yīng)多從軟件內(nèi)容上下手。

VR變現(xiàn)不是夢

在投資界，人們對于VR的看法呈現(xiàn)出明顯的兩極分化。

一部分人認(rèn)為，VR目前尚處于發(fā)展初期，關(guān)于VR的硬件和應(yīng)用都還需要時日去開發(fā)，現(xiàn)在投資為時過早;

另一部分人覺得，VR的出現(xiàn)就像早期并不被業(yè)界看好的移動手游一樣。

但后來卻呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長，早投資的企業(yè)大都從中獲得了很多利潤，因此應(yīng)該盡早投資。

在藍(lán)港互動集團(tuán)首席執(zhí)行官王峰看來，要投資VR，還需要一定的技術(shù)積累予以支撐。

“對于今天的VR，我更關(guān)心當(dāng)下的技術(shù)在升級換代之時，VR可以抓住多少應(yīng)用上的實踐。所以我并沒有急著馬上跟風(fēng)去做VR游戲，雖然我們也做了一些關(guān)于VR的戰(zhàn)略性布局。”

王峰提醒道，以目前的整體情況來看，VR的發(fā)展不會像外界所說的那么快。

因此，無論是從業(yè)者還是投資者，都需要理性看待VR產(chǎn)業(yè)鏈中的價值和投資問題。

與王峰的觀點相反，HTC Vive X加速器深圳負(fù)責(zé)人梁浩輝認(rèn)為，投資VR應(yīng)該越早越好。

“關(guān)于什么時間適合投資一個科技新浪潮這個問題，答案并不是我憑空給出的。我們曾經(jīng)委托他人做過評估，也從中得到了一些指標(biāo)。比如我們現(xiàn)在投資了一輪，7年之后退出，屆時可以產(chǎn)生多少投資回報。”

因此，什么時候投資VR最合適?

梁浩輝比喻道，這個問題就跟養(yǎng)孩子一樣，“跟我同齡的有些朋友的兒子已經(jīng)在念大學(xué)，再過幾年他們就可以獨立甚至回報父母。而我小女兒才兩歲，剛上幼兒園，還要再過十幾年才能長大成人。”

梁浩輝說，關(guān)于VR的投資也是如此，越早介入，產(chǎn)生的回報也才會更早、更高。

召喚“殺手級應(yīng)用”

每次科技行業(yè)出現(xiàn)一個新平臺時，都會產(chǎn)生平臺“殺手級應(yīng)用”的討論，到了VR這里也不例外。

然而就目前來看，VR的“殺手級應(yīng)用”并沒有出現(xiàn)。

那么，在這個領(lǐng)域里，什么樣的應(yīng)用會真正讓VR產(chǎn)生“殺手級”的應(yīng)用場景呢?

廈門匯利偉業(yè)創(chuàng)始人梅匯偉認(rèn)為，首先要把VR平臺夯實，底層技術(shù)打好。

才能基于這個平臺去做一些孵化“VR+動漫游戲”的應(yīng)用。

“比如我們可以把動漫的IP形象做成游戲，做成科教，或者是類似這種的產(chǎn)品。”

梅匯偉表示，產(chǎn)生“殺手級應(yīng)用”的最重要一點，是要從用戶角度入手進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。

多管齊下破解難題

對于當(dāng)下如此火熱且被業(yè)界爭議不斷的VR產(chǎn)業(yè)來說，在未來的發(fā)展中存在哪些問題，又該如何解決呢?

appMagics創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官伏英娜認(rèn)為，內(nèi)容瓶頸是VR領(lǐng)域當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)，同時也是IP最大的發(fā)展機會。

在她看來，IP的視覺化表達(dá)包括動漫、游戲、影視等一系列IP的延伸，可以幫助呈現(xiàn)IP原創(chuàng)者背后的想象力。

而這些想象力都表達(dá)了人類對美好的向往，都屬于想象力的視覺表達(dá)。

伏英娜說，以前IP想象力的視覺表達(dá)方式是二維的、平面的。

雖然從一維的文字升到了二維，但人類世界是三維的，而這恰恰也是VR接入IP帶來的最大的價值。

“可以透過一種身臨其境，一種更有沉浸感的表達(dá)方式來呈現(xiàn)。”伏英娜認(rèn)為，VR結(jié)合IP將是其內(nèi)容瓶頸的一大突破。

關(guān)于如何做好VR投資或創(chuàng)業(yè)，戈壁創(chuàng)投公司合伙人蔣濤表示。

需要分兩個階段進(jìn)行：第一階段是技術(shù)紅利期，一定要找到領(lǐng)域里最好的企業(yè);第二需要內(nèi)容，把大家積累的技術(shù)和內(nèi)容資源結(jié)合在一起。

探索各種新的模式，在探索的過程中就可能創(chuàng)造出大家真正需要的東西。