Magic Leap公司怎么樣

Magic Leap可以說在VR的開發(fā)初期賺足了業(yè)內(nèi)的眼球，不過近日該公司卻頻繁遭受質(zhì)疑，那么這公司到底靠不靠譜呢。

今天 Magic Leap也曝出一些信息，在把之前視頻作假的所有舊聞拿出來當(dāng)新聞之外，也說了體驗到的原型機有很多模煳、抖動的問題。

屏幕部分更改很大，出現(xiàn)了OLED屏幕特有的一些特征，有前員工聲稱最新的原型機幾乎都照著HoloLens的方式去做了，前景一片灰暗。

不過這只是癥結(jié)，而不是原因，我們想從全程來說下為什么Magic Leap是不靠譜的。

Magic Leap受到這么多的關(guān)注，是因為他們一直有著比較爭議的背景，創(chuàng)始人Rony在TED上的一段演講讓人非常無語。

而之后他又被 Google Ventures 領(lǐng)投，最后也被中國的阿里巴巴所投資，于是這一圈雪球越滾越大，很多人認(rèn)為 Magic Leap 能成為下一個蘋果。

但是，這么強大的背書，真的是想象的那樣么?我們需要明白 Google 投資 Magic Leap 的一個重要時機。

Google Ventures 投資 Magic Leap 是在2014年的年中，F(xiàn)acebook 收購 Oculus 幾個月之后。

在當(dāng)時，Oculus 是虛擬現(xiàn)實，或者所謂的下一塊屏幕的最大標(biāo)的，而Facebook又是Google的最大宿敵，畢竟Facebook曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)地上生生造出了一個讓Google引以為傲的引擎無法收錄的一個平臺。

并直接在里面進(jìn)行了 Google 自家的廣告業(yè)務(wù)。畢竟對于 Google 來說，互聯(lián)網(wǎng)的開放性和可被滲透性才是他們商業(yè)邏輯的根基，而 Facebook 直接動搖了這個根基。

那么，當(dāng)出現(xiàn)另一個 Google 非�？春玫念I(lǐng)域的時候，他們會非常忌憚 Facebook 再這么玩一次，這是他們當(dāng)時著急投資了 Magic Leap 的一個重要原因。

雖然有人拿 Google CEO 噼柴也在 Magic Leap 董事會說事，但不要忘了2014年初Google用32億美金收購的iPod之父Tony Fadell創(chuàng)辦的Nest，一時承載了 Google 的硬件夢和智能家居夢。

是要成為硬件界的 Youtube，如今也幾乎打了水漂。因此，Google 的背書并不能代表什么，相反不全資收購反而代表了信心的缺乏和僅僅是為了占坑的小九九。

但也正是這次領(lǐng)投呢，再加上創(chuàng)始人的一貫的這種狹隘神秘風(fēng)格，讓 Magic Leap 上了快軌道，并被后面跟進(jìn)的資本所熱捧。

接著我們來看下，增強現(xiàn)實的起點應(yīng)該是什么?Magic Leap 的起點，就是他們一直在強調(diào)的光場技術(shù);

而 Hololens 的起點則是微軟他們八年前就開始的 Kinect，核心是要理解空間，以及其中物體的相對位置。

也就是說 Magic Leap 的核心是顯示技術(shù)，而 Hololens 的核心則是算法解決方案。

但是對于增強現(xiàn)實來說，光場僅僅是一個錦上添花的東西，有很好，沒有也不妨礙做出良好的 AR 產(chǎn)品。

光場要解決的 VAC 這種障礙，完全可以通過人的習(xí)慣去克服。而 HoloLens，大家并沒覺得有多不堪用，只是希望能增大可視角度以及遮擋度而已;改進(jìn)的路線也并不模煳。

顯然，Magic Leap 的團隊并沒有那么重視這一塊，因此我們看到了 Open CV 作者的加入，但后來又因為各種原因被辭退的鬧劇。

相反微軟在計算機視覺方面的積累，在世界上絕對算的上是數(shù)一數(shù)二。

而且，AR 和 VR 的底層平臺級巨頭。絕對不可能誕生于初創(chuàng)企業(yè)。

就算是打造了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的蘋果，他們的路線也僅僅是因為喬布斯的愿景，而并不一定是必然的歷史走向。

比如說當(dāng) iPhone 出來的時候，諾基亞的高層甚至還認(rèn)為這是毫無用處的東西。

這個產(chǎn)品是因為喬布斯讓設(shè)計師來制作一個產(chǎn)品，而并非程序員牽頭，是一種根本上的范式轉(zhuǎn)移。

也就是說，這一條路線是有可能在人類歷史上都不會出現(xiàn)的，歷史有可能完全是其它的形態(tài)。

從純粹的計算力的角度來說，當(dāng)時的移動設(shè)備相較于 PC 反而是一個退步，只不過是喬布斯根本就沒管這個，他是從純粹用戶體驗這個角度來說的。

計算力再高，也不一定有圍繞人需求設(shè)計得好的低算力產(chǎn)品受歡迎。

而計算力需求的降低，也讓人的創(chuàng)造性有了額外的空間;這就好比，我讓你設(shè)計一個在天上飛的方式，你很難去設(shè)計。

因為讓人上天已經(jīng)是很難的事情，但是讓你設(shè)計些在地上走的更舒服更快的方式，那么你的空間就會大不少。

那么到了虛擬現(xiàn)實增強現(xiàn)實，你會發(fā)現(xiàn)所有人都知道，下一塊屏幕是頭戴顯示設(shè)備，沒有人去懷疑這個愿景，因為這個愿景在科幻小說中已經(jīng)出現(xiàn)太多次，大家太腦熟能詳;

另一方面，這種小型體積的設(shè)備，往往對于計算力的渴求比現(xiàn)在的臺式機還要高，哪怕在目前十年之內(nèi)，對于 GPU的性能高速追求也完全停不下來。

何況，Magic Leap 上來就要用比平面的算力需求更大不少的光場。

在這樣的情況下，Magic Leap 為了去把自己所需的算力壓榨到足夠可穿戴的體積上，他們需要自己去定義芯片(他們也確實自己去做 Fab 了)和指令集為自己的應(yīng)用做完全優(yōu)化才有一丟丟的可能去比這些老牌廠商效率更高，但兼容性的缺失，接踵而來的就是作為電子消費產(chǎn)品的生態(tài)建設(shè)問題。

而且，Magic Leap 走這一條路就意味著他想要挑戰(zhàn)AMD+INTEL+NVIDIA+ARM+QUALCOMM 的地位，甚至更難。

當(dāng)然，Google 是傻子嗎?難道他們就不知道這些嗎?當(dāng)然他們有可能在某些地方出現(xiàn)了誤判，但是整個 case 對他們來說還是劃算的。

在2014年時他們以較低價位進(jìn)入，風(fēng)險低，估計在條款里會有不少的專利權(quán)益涉及，因此他們只要占了這個坑，這個他們最看重的部分是跑不了的。

而且，對于 SLAM 來說，Magic Leap 這種在已知環(huán)境內(nèi)打造演示的方式，并不難做出讓人驚艷的效果;

難的是像微軟那樣，Hololens 能面對各種不同的環(huán)境都能得到不錯的表現(xiàn)。

那么，Magic Leap在固定場地用冰箱大小的主機連接的 HMD 把讓人驚艷的效果演示給資本看，告訴大家接下來就是產(chǎn)品化了，資本很容易蜂擁而上。

只不過他們不知道在這種特殊的技術(shù)領(lǐng)域中，產(chǎn)品化，魯棒性才是最大的坑。

CEO Rony 的個人風(fēng)格以及 Magic Leap 內(nèi)部團隊之間的信息封閉狀態(tài)都非常不適合一個初創(chuàng)企業(yè)在產(chǎn)品上的快速迭代和試錯，反而會成為尋租和領(lǐng)地意識的溫床。

這都讓 Magic Leap 的風(fēng)險大幅上升。不過，如果他不是那副樣子，也融不到這么多錢吧。