在資本主義2中，有許多種活法。下面介紹幾種基本的生存方式：

　　1.股市大亨

　　你完全可以不從事生產，依靠炒股來羸利。如果你覺得炒股太麻煩，也可以一上手就盡可能多地吃進股票，甚到包括貸款買股票，等股票上漲后賣掉一點還貸款，然后把別的公司的分紅作為自己的現金流入。

　　2.地產大亨

　　同樣是不事生產，只管建樓收租，也可以考慮賣樓。只是租金的調整，實在是太麻煩，而且賺錢太慢。

　　3.沃爾.馬特

　　零售業大亨同樣只管銷售不管生產，把所有的產品都打上你的品牌，把你的品牌作為你的核心競爭力。NPC的AI似乎也有專事某一行業的設定，而把上下游的商業機會讓給別的NPC。所以，參與經濟的NPC越多，這種策略成功的機率就越大。

　　4.銷售大戰

　　以專賣店對抗對手的百貨店，以網點擠壓對手的份額，以價格（因為品牌和質量在某一時點是確定不變的）去調整你產品的評價。我的一個手法就是專精于某個行業，只開專賣店，然后在研發先行的方針下一個接一個地侵入別的行業。我不是很喜歡做食品工業，因為運費的重要性太大，小廠子設多了以后管理起來也麻煩得很。

　　和前面所說的品牌管理一樣，價格管理其實也有許多花樣在里面，只是游戲沒有做出來。最起碼的內外銷價格歧視都做不到。

　　5.直撲高附加值產業

　　因為前面提到過的理由，只要資金充足，一上手就直撲電腦電子類或者汽車類的高附加值產業，雖然在建工廠和礦場上的投資比較大，但是在銷售上的投資小，回報高。一輛汽車能賣2萬多元，有時甚至能賣3-4萬，而成本不過幾千元，你要賣多少牛奶面包才能掙這點錢？高附加值的產業NPC都是幾年后才會參與，那時你早已資金充足，研發完善，也不用打價格戰擠壓自己的利潤空間了。

　　有些人喜歡從低附加值的產業入手，我只有在資金不足時才會這樣做。開局時先入手哪個產業后面會談到。

　　6.防守

　　上手時盡可能先進入沒人做的行業，缺少競爭的市場沒有降價的壓力。將網點盡可能鋪開，以達到100%的市場占有率。同時著手加強研發和廣告。當幾年后別人進入同一個行業時，往往是技術比你落后，等到他技術也開發到100時，品牌又比你落后。

　　所謂的防守，是指當你面對競爭而同時又擁有質量或品牌上的競爭優勢時，你把價格保持在一個合理的位置（就是你一開店就默認的價位），而不是將價格上調到到使得你的綜合評價只比對手高一點。對手往往會主動降價來使得自己的綜合評價高過你，不然他的產品賣不出去，工廠產能閑置的成本是很可怕的。當你的價格政策是合理價位而不是盡可能榨取利潤時，對手要取得銷售量，往往價格只到你的一半，這意味著他工廠銷售上的虧損。于是過了半年到一年，他自己會主動轉產，退出這個行業。

　　有時NPC會從你處進貨賣到市場上，你看一下你的產能和網點的具體情況，再決定是否要設定內銷。

　　7.畜牧制品的競爭

　　這個又是內購與外購的問題。畜牧制品的品質取決于農場等級，而不是科技。而我的工廠需的原料又是質量越高越好，有時NPC的蓄牧制品品質很高，但若從NPC處采購又擔心對方中斷供應。

　　我的做法是，自己設立一個農場生產畜牧，把訓練加滿，再把價格打低到1分錢。NPC的工廠和農場是各自獨立使用AI的，絕對不會有只從內購的想法，工廠會立刻從我的農場采購。而NPC的農場就只好降價，一直降到它的總評高過我為止。這時我的工廠從它農場進貨，而我的農場則維持訓練的狀態（除非NPC不自產，否則你不自購的話就不會有訂單的），直到農場級別到9，再從自己的農場采購。

　　不光是蓄制品的采購，所有產品的采購都有一個自產還是外購的問題。在技術水平超過NPC之前，能外購還是外購吧，否則落后的技術使你的產品只能自我消化，而你自我消化時，銷售又會受不良技術的拖累。不過對于引擎、車體、芯片這三種高附加值的產品來說，寧可自己賺這筆錢，不然你的贏利空間就太小了。

　　8.高品質礦的提價

　　礦產同時有港口和你生產時，可以利用你的品質提價，只要你的總評高于港口，NPC就會從你處采購。當港口不再提供同種產品時，你可以再提價，因為NPC的生產線已經投資下去了。當然NPC也可能會因為忍受不了高價而自行投資建礦場。

　　9.產能

　　有時我頗為產能苦惱。工廠是一級時，一座大型工廠的產量應付一座城市還遠遠不夠，為此我不得不每座城市設一座大型工廠。等過了幾年后工廠達到9級時，4座城市的銷量全交給一座大型工廠，產能還有富余。當產能不足時，不是投資于新設工廠，而是投資于特訓，也許是個解決辦法。但是特訓是全員參與的，資金開支龐大，而且造成浪費。如果游戲允許個別企業進行特訓就好了。

　　10.OEM

　　有人不曉得什么時候要做OEM，我介紹一下我的做法。我只要有錢，一般會先做汽車業。我的汽車業都是一城生產，多城銷售的。但是有時別的城市當地就有汽車的生產和銷售，而我在品牌和技術上都不如對方，這時我在當地的汽車專賣店就會做OEM。即，我不是從自己的工廠運車過來賣，而是從對手手中買車過來，打上自己的商標后再賣。等到自己的技術超過了對方時，再轉賣自己的車。在你等待研發的這個過程中，就用廣告加強你在當地的品牌。

　　11.開局

　　有人提到，在2年之類的倒閉，多半是因為開局錯誤，他說得很對。但是他建議做藥品之類的行業，就大錯特錯了。

　　藥品是一個價格不敏感，而技術含量較高的產業。我舉一個反例，單人版里有一關就是讓你壟斷藥業。我當時一開局就增發股票拿到3個億，等了20天左右就可以用大約60M買到三種藥的最新的技術，每個城市都設成三座小工廠，每個廠各生產一種藥（我當時設成了中型工廠，把小工廠都拆掉了，后來升級后才發現產能富余了好幾倍，小工廠夠用了）。手里還有250M左右，每座城市都設6-7個銷售點，因為你技術已經領先不怕賣不出去。先特訓把你的工廠升級（不要忘了升級后再設定三種藥品的研發），留個150M。然后每座城市都在三家媒體上打滿廣告，這樣你每一種產品在每個城市的廣告開銷每個月都有1.5M，這是最高限度的廣告開支了。因為廣告開支很大，大概在7-8個月后你的公司才會開始贏利，這時暫停，把手中的錢都拿來回購。我是24元時增發，14元時回購，因為CEO開局時買了點其它公司的股票，這時賣掉一般都能賺個兩三倍，等公司資金只剩10-20M時停止回購，用CEO的個人資金加強持股，不用買太多，超過50%就可以了。然后繼續，到年底時你查一下產品明細，就會發現一件不可思議的事：你的產品價格是10元（開局時是5.5元左右，被我上調到10元），而你的對手只能賣1元甚至0.8元，即使如此，你的市場占有率仍在90%以上。

　　為什么會出現這種情況？就是因為藥品在價格上不敏感。比如說價格的加權因素是22%，意味著你降價50%，對產品的總評的影響才有11%，但你的利潤空間就沒有了。開局時往往你的技術和品牌都是最低的，為了抵消你的不利因素，你只能用降價來搶生意。如果一種產品對于價格不敏感，那么你用降價來搶生意就無疑是自殺。

　　我前面說有錢時直撲高附加值產業，我一般都是開局就進軍汽車、電腦、電器、電子四個行業，三年后基本壟斷這些行業的。那么當你開局時沒有錢，那怎么辦？第一，不要去做高附加值的產業因為投入太大，沒有1個億拿不下來；第二，不要去做價格不敏感同時你沒有技術優勢的產業，不然你就成了前例中價格只能賣到對手的1/10還賣不出去的情況；第三，不要去做種植業因為在收獲之前都是投資沒有回報，資金利用率太低。畜制品的投入小，無技術含量，對價格敏感，似乎是理想的開局行業。錯了！因為你的畜制品質量是最差的，如果不能超過當地平均水準或者超過對手，就根本賣不出去，對手很有錢，可以迅速將畜制品質量升級，使得你只能以對手1/3的價格賣牛肉雞蛋。開局最理想的行業是零售業，把別人的東西拿過來賣！不會有生產出來銷不出去的風險，也不會有產品賣不出去的風險，因為你可以調整你賣的產品。

　　現代中國的大型私營企業，當年大多是從做買賣起家的，即使是當年中關村的“技工貿”模式，也是從代理國外產品的銷售起家。因為它需要的資本最少，經營風險最小，技術含量最低，最容易做也最容易成功。資本主義2在這一點上是很真實地反映了這個經濟規律。

　　開局做高附加值的產業有什么好處？高附加值就意味著利潤率大，或者說降價空間很大。我一輛汽車的零售價都在2萬元，其中大概有2000-3000元是各個環節的運費，原材料的成本只有鋼材、玻璃、塑料的成本，不到100塊錢。NPC的車子一般都只賣1萬6，低于我的汽車專賣店的成本，但是我因為引擎、車體都是自制的，汽車專賣店的進價+運費1萬7，其中真實的成本不到3000元，剩下的都是各個環節的利潤。在你技術不領先或者品牌很弱的情況下，就盡管降價吧。

　　12.行銷網絡

　　當你的產品在質量和品牌上都不如對手時，降價需要降到什么幅度？你只需降到你的總評略低于NPC的產品，同時高于當地的平均水準就可以了。這兒有個惡性競爭的問題，就是如果你降價超過了NPC，會促使NPC進一步降價，從而對你的價格構成進一步的壓力，壓縮你的利潤空間。

　　那么你的總評低于NPC，是否會賣不出去？這就涉及到產能與行銷網絡的問題。市場需求很大，NPC的產能不足以使之飽和，那么剩下的空間就都是你的機會。或者NPC的產能足夠大，但它的店面只得一、兩家，那么有東西來不及賣，也是枉然。

　　NPC往往只會建中小型工廠，而我們則偏愛大型工廠以充分挖掘這個市場的需求潛力。產能上的差別就在此決定了。NPC偶爾時也會建一個完整和深入的行銷網絡，所以要避開這個網絡所銷售的產品。一般而言，NPC的店面都是一家一家慢慢地開起來的，而我們則可以一次性將某一系列的產品在一座城市內建好一個完整而深入的行銷網絡。每家店都有一定的輻射范圍，民生用品一座城市里設6-9家，電器用品和汽車店則是設3-5家，立刻就能把大部分的市場需求給抓在手里。雖然你的技術、品牌、總評都不如對手，但是你仍能占有一大半的市場份額。

　　13.逐行入侵

　　因為我是采用專賣店對抗百貨店的政策，所以基本上我建立起“現金牛”行業之后，就是逐個系列逐個系列地入侵。

　　這種方式，一個原因是前面說過的研發技術對同系列產品的品質有著共同影響，另一個原因是便于在銷售上進行管理。你管理6類專賣店，每類在每個城市有5家店，這總比你管理30家百貨店要方便得多。