Vrideo視頻網(wǎng)站真正的生存模式分析

Vrideo倒閉的消息刷爆了整個(gè)VR圈，而這些VR視頻網(wǎng)站到底用什么模式才能夠真正的生存下來(lái)呢？

剩下的只有一種生存模式：給一個(gè)花了巨款的人做假想的“盈利報(bào)告”

歸根結(jié)底，像Vrideo這樣的VR視頻內(nèi)容平臺(tái)，跟其他互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的贏利模式也并沒(méi)有不同。

基本也是兩種生存模式：

要求70萬(wàn)個(gè)用戶拿點(diǎn)小錢出來(lái)看內(nèi)容;說(shuō)服一個(gè)或者幾個(gè)投資人拿出巨款看“內(nèi)容”。

上面的分析說(shuō)明，前一種模式基本沒(méi)戲，不僅是VR視頻內(nèi)容平臺(tái)沒(méi)戲，企圖那些靠聚合別人內(nèi)容的五花八門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也沒(méi)戲。

除非你是Facebook 、Youtube或者微信這類壟斷流量的巨型社交媒體。

后一種模式呢，Vrideo剛剛證明了錢也不好拿，即使早先拿了$200萬(wàn)(Vrideo的早期融資)也無(wú)非撐了一年半。

融不到投資就對(duì)了，說(shuō)明投資市場(chǎng)和行業(yè)都進(jìn)入到冷靜和良性思路上。

開(kāi)始正視那些“房間里的大象”是不是真的該養(yǎng)在房間里，還是等到非洲大草原草木繁茂后拉出去自然生長(zhǎng)。