VR市場用戶在哪 VR市場分析

VR市場現(xiàn)在還不是非常的成熟，普遍的一個原因還沒有龐大的固定用戶群。

用戶在哪?

那么究竟有哪些人坐在了激動人心的VR“劇院”內(nèi)?究竟有多少人買了VR“門票”?并且哪些買了“經(jīng)濟(jì)艙”，又有哪些人處于“特等艙”?

遺憾的是沒人知道，迄今為止還沒有任何大型VR公司公開官方數(shù)據(jù)。

有一個受到廣泛認(rèn)可的情況是：PSVR賣得最好，銷量上基本等于Rift和Vive的銷量總和，具體銷量約為75萬部，但這不是官方數(shù)字。

分析師們肯定會給VR市場收入和單位銷量的初期的火熱預(yù)期澆一盆冷水，或者說至少會將VR大熱的時間表往后推。

數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)SuperData在今年把對VR市場規(guī)模的預(yù)期進(jìn)行了多次下調(diào)。

從今年1月51億美元的預(yù)測，到3月的36億美元，再到4月的29億美元。還有在前不久的黑色星期五研究報告中指出：VR是最大失敗者。

另一家分析機(jī)構(gòu)Newzoo對VR也不再看好，盡管在部分地方VR市場空間不小，但是這類消費(fèi)級科技產(chǎn)品的用戶似乎也并不買賬。

Newzoo創(chuàng)始人兼總裁Peter Warman說道：“我們期待VR大展拳腳，但產(chǎn)品受眾將通過高端手機(jī)VR設(shè)備所吸引。

而蘋果并沒有在這個領(lǐng)域展開有效進(jìn)展，反觀三星Galaxy Gear，NBA用其設(shè)備為他們的VR直播服務(wù)做廣告。

每一個手持蘋果設(shè)備又鐘愛NBA比賽VR直播的用戶將被迫去嘗試其他廉價的解決方案，這種廉價方式的體驗(yàn)相比較于三星的產(chǎn)品，差別是巨大的。”

“這就可能會因?yàn)閂R功能的缺失而損害蘋果的品牌形象，繼而導(dǎo)致蘋果用戶轉(zhuǎn)移到三星陣營。中國硬件廠商小米和華為也在最近上線了針對中國市場VR領(lǐng)域的解決方案，同日本市場一樣，擁有較高的VR普及率。”

“VR游戲很酷，能取悅消費(fèi)者，但由于不合適的商業(yè)模式，如買斷模式到訂閱模式，初期營收受到限制。

但音樂會和體育比賽卻跟這樣的商業(yè)模式完全契合，這兩者的結(jié)合吸引了大批用戶，因?yàn)槲覀兌紩�對VR視頻直播感興趣。

假如每場NBA比賽有來自世界各地的1萬名觀眾每人通過支付10美元來觀看VR比賽直播，那么每年將為NBA帶來超過1億美元的額外收入。”