Oculus Rift市場競爭力不足

有國外專家表示facebook收購Oculus Rift是個錯誤，他舉出了幾個原因，其中包括了市場競爭力不足的一大重要原因。

競爭優勢

Facebook對于Oculus Rift并不具有競爭優勢的原因有很多。

首先，占據VR大部分市場份額的是索尼，不是Facebook，索尼所占30%的市場份額幾乎是Facebook的三倍。

Facebook是最后進入VR市場的公司之一，這是后動優勢的最佳體現之一，也是為什么Facebook不存在可持續競爭優勢的原因。

一旦技術進入市場，就會產生山寨，而最大收入則會急劇下降。

第二，Facebook的Rift缺少其市場區隔的價值創造和獲取。

影響產品感知的媒體評論顯然更傾向于索尼VR，包括更輕便迷人的設計，和適應游戲玩家的快速設置。

我以前也是一名游戲玩家，我可以說我們喜歡即插即用的模式。我們不喜歡思考。

正如前文所述，除了方便使用，索尼所采取的紅海戰略也是最有可能贏得顧客的因素。

相比Oculus Rift，索尼400美元的售價更加實惠。

多樣性

我想從理論角度考慮收購Oculus的問題。

Oculus不是像Instagram和Whatsapp一樣的社交媒體核心，因此我認為這是一種在非相關市場區隔進行企業多元化經營的形式。

研究表明，非相關多元化會傾向于對公司業績產生消極影響，并且有70%的失敗率。

平均七年之內，失敗的收購就會遭到摒棄。失敗的原因似乎顯而易見，而實際并非如此。

一些原因包括：出價過高、管理傲慢、無法實現的協同效應和不存在的未來。