VR市場該如何顛覆傳統(tǒng)市場

VR市場已經(jīng)逐漸的成型了，那么我們現(xiàn)在該考慮的是要怎么才能顛覆傳統(tǒng)市場。

在顛覆式創(chuàng)新的領(lǐng)域里，站在巨人的肩膀上是看不到未來的。

站在諾基亞的肩膀上看到的，是可以輕松砸碎十個核桃還依然能在世界任何角落里信號滿格打電話的按鍵手機。

諾基亞帝國在短短幾年時間內(nèi)崩塌的故事是非常激動人心的，這是一個顛覆式創(chuàng)新的勝利，是一個生機勃勃的新生兒戰(zhàn)勝腐朽巨人的故事。

但這個故事常常讓人們產(chǎn)生一種誤解，認為諾基亞的死因是傲慢而不貼近用戶，這是不準確的。

實際上諾基亞非常重視用戶調(diào)研，它花費了巨大的人力物力去采集現(xiàn)有用戶的反饋和改進建議(大多集中在體積更小、耐用、信號好)。

而且非常高效的對產(chǎn)品進行了相應(yīng)的改進，實際上，在手機作為通訊工具這個視角里，諾基亞做到了極致。

那蘋果是怎么干掉諾基亞的呢?真正的顛覆源自于對“人需要隨身攜帶一個設(shè)備做什么?”這個問題的思考。

在諾基亞眼里，手機的定位是通訊工具;在蘋果眼里，手機是一個滲入生活方方面面的娛樂終端。

這個故事告訴我們站在巨人的肩膀上連巨人的頭頂都看不到，更別提顛覆了。那怎么辦呢?

引用我最喜歡的日本設(shè)計師原研哉的話，“回到事物的本源，重新思考”。

我們把現(xiàn)有的內(nèi)容形態(tài)拿出來分析一下，影視、小說、漫畫、戲劇，它們的本源是什么?故事。故，含義是老、舊、過去的、原來的。

事，含義是自然界和社會中的現(xiàn)象和活動。組成詞匯后，故事的含義是有連貫性的比較完整的事情。

人類為什么需要故事?這個話題太深，我們在這里就不多做討論，接著進行邏輯推演。

如果把故事理解為信息，那么影視、小說、漫畫、戲劇都是傳遞信息的工具。

從工具角度去看，這些形態(tài)進化的路徑就尤為的清晰，都在提高信息傳遞的效率。

拿影視工業(yè)的技術(shù)演進做例子，逼真的特效、3D、IMAX、杜比環(huán)繞聲場、120幀每秒的高清攝像機、高動態(tài)高寬容度的顏色、等等等等……

這些技術(shù)的發(fā)展都很清晰的在追求更高的信息傳遞效率。

而作為影視內(nèi)容的金字塔尖，電影經(jīng)過100多年的發(fā)展，在頭部不動看前方這個姿態(tài)下已經(jīng)超越其他所有形態(tài)，在信息傳遞效率這個層面成為了無敵的存在。